El discurso de los mandatarios populistas en Asia
El artículo anterior publicado en Etcétera, Las estrategias operativas de los mandatarios populistas de Asia (14.10.21), se dedicó a identificar las estrategias operativas que les son comunes. En esta ocasión se analiza el discurso.
Los mandatarios populistas que se contemplan son: Recep Tayyip Erdogan (1954) presidente de Turquía; Narendra Damodardas Modi (1950) primer ministro de la India; Rodrigo Duterte (1945) presidente de Filipinas y Prayuth Chan-o-cha (1954) primer ministro del reino de Tailandia.
Los cuatro son nacionalistas y conservadores. A pesar de las grandes diferencias de la geografía, el origen, la formación, la cultura y la religión, también por su manera de acceder al poder, hay evidentes constantes en el discurso de estos mandatarios.
Lo común en el marco del discurso
Hago una distinción entre la forma y el contenido del discurso propio de los líderes populistas.
Forma
Tienen gran capacidad de conectar con los sectores populares. Empatía.
Utilizan su carisma, para entrar en contacto con los sectores populares. Dramatización de la política.
Saben manejar las emociones de los sectores populares. Y transforman sus sentimientos en apoyo incondicional a ellos y lo que hacen.
Prometen soluciones simples e ineficientes a problemas complejos.
Contenido
En el marco de las estrategias operativas algunos de los temas más comunes son:
Rechazo al establishment de la política y los políticos del pasado.
Hacen mención a que son hombres del pueblo, que hablan su mismo lenguaje.
Insisten en que dicen lo que antes otros no se atrevieron.
Plantean el dilema de si estás conmigo o contra mí.
Dicen combatir la corrupción, aunque sean gobiernos corruptos.
Aseguran que enfrentan la violencia y la inseguridad.
Destinatarios del discurso
En los cuatro, como otros mandatarios populistas en latitudes muy diversas, su discurso no se dirige a la totalidad de la población. Se enfoca de manera clara y precisa a los suyos y sus simpatizantes. A los otros se les ignora o agrede.
El contenido del discurso, también la forma, se articula, entonces, a partir de lo que las bases de sustento del líder y su proyecto quieren oír y la forma en como lo quieren recibir el mensaje. Hay una relación circular permanente entre lo que el dirigente dice y lo que los suyos quieren oír. La retroalimentación es de todos los días.
Twitter: @RubenAguilar