Una ventana al Mundo de los Medios
Asaltaron las instalaciones de etcétera
28 de Noviembre 2008
Agradecemos todas las muestras de solidaridad que varios de nuestros amigos, colaboradores y colegas han tenido con nosotros, después del asalto que sufrimos. etcétera
01 de Diciembre 2008
Atinada estrategia de comunicación
Diciembre 2008
mediosfera
SCT: Buen manejo de crisis
Mario A. Campos,
Diciembre 2008
días de radio
Las caras de la radio
Fernando Mejía Barquera,
Diciembre 2008
intimidades públicas
No te pago para que me pegues
Fedro Carlos Guillén,
Diciembre 2008
lo que quiero decir
Como preparar una conferencia de prensa
Rubén Aguilar Valenzuela,
Noviembre 2008
política y media
Comunicación, empresa
y democracia
Efrén García García,
Noviembre 2008
textos
Los enredos de Televisa
Jorge Meléndez,
Diciembre 2008
Obsoleta ley de
radio y TV
Andrea Recúpero,
Septiembre 2008
Jack: el asesino
hecho leyenda
Roberto Saas, Octubre 2008
Daniel Santoro: Verificar, base del periodismo de calidad
Andrea Recúpero,
Noviembre 2008
Tengo miedo
Agosto 2008
Repertorio de pasiones
Carlos Fuentes, Diciembre 2004
Fin de un ciclo
Septiembre 2008
Carta Luis Miguel Carriedo
Septiembre 2008
Reír frente al abismo
Luis Torres Albarrán
Noviembre 2008
Con una pequeña ayuda...
Noviembre 2008
El jet set de la tragedia
Diciembre 2008
Electrizante hallazgo
Diciembre 2008
Diciembre 2008
Triste realidad
Diciembre 2008
La brújula perdida de Crónica
Noviembre 2008
Termina la aventura editorial de El Centro
Noviembre 2008
Revistas, al margen de la publicidad gubernamental
Octubre 2008
Combos, desdén por los permisionarios
Octubre 2008
Saturación mediática de los informes
Octubre 2008
informe
junio 2001

Héctor González Jordán José Antonio Gurrea C.  Para comprender
 los ratings


 Usos, abusos y desinformación

 Héctor González Jordán
 y José Antonio Gurrea C.


La palabra ha pasado a engrosar el lenguaje popular y el tema, incluso, se ha convertido en parte de nuestra cotidianidad, suscitando lo mismo amenas charlas que acalorados debates en la casa, el trabajo, el bar o cualquier otra parte. Qué si López-Dóriga se lleva de calle a Alatorre; qué si la telenovela Pond's estaba de capa caída y por eso le recortaron capítulos; o qué si con la transmisión de Titanic la pasada Navidad ganó la empresa de Av. Chapultepec o la del Ajusco.

Se trata del rating, asunto del que prácticamente todos opinan con supuesta autoridad pero, en realidad, pocos saben cómo se mide y cómo funciona.

Casi desde que la pantalla chica hizo su aparición existieron mediciones de audiencia televisiva, sin embargo, la metodología utilizada ha variado con el paso de los años y el desarrollo de las tecnologías en comunicaciones.

Ramírez Corona
De esta forma, si en un principio la medición consistía en el mero levantamiento de encuestas en lugares de afluencia, método ni confiable ni representativo, posteriormente se comenzó a trabajar con base en muestras. En sus inicios ­refiere Adolfo Ramírez Corona, director general de la empresa Matemática Aplicada y Tecnología, que ofrece cursos sobre medición de audiencia televisiva­ este método consistía en visitas diarias a los hogares seleccionados y a través de llamadas telefónicas. La información así obtenida era anotada en un cuaderno para luego ser procesada manualmente.

Años más tarde se introdujo el método "diario", mediante el cual se dejaba en cada hogar una libreta donde constaba el día y la hora, para que la familia seleccionada llenara los datos sobre los programas que veía durante la semana.

Sin embargo, tampoco estos dos últimos métodos eran totalmente confiables, pues la empresa encuestadora detectó que en muchos casos los cuadernos eran llenados en un solo día.

La era electrónica

Para Ramírez Corona fue hasta que se desarrolló el meter (un equipo electrónico), en la década de los 70, que las empresas que miden rating "dejaron de depender tan directamente de la familia seleccionada para la muestra y comenzó a existir mayor confiabilidad". Originalmente, el meter se utilizó para medir niveles de audiencia en radio, sin embargo, dejó de ser funcional en la medida en que los receptores disminuyeron de tamaño, por lo que se empezó a aprovechar para la tv.

Hoy, este equipo (conocido actualmente como people meter) se encuentra en su octava generación y se utiliza en alrededor de 60 países. Con un costo aproximado a los mil 200 dólares por aparato, el people meter es una microcomputadora conectada a la televisión que registra, minuto a minuto, si la tv está encendida, qué canal se está viendo, cambio de canales y qué persona o personas de la familia están viendo el programa de televisión, entre otros indicadores.

Con este aparato del tamaño de una videocasetera se puede registrar a los miembros de la familia y a sus visitas por sexo y edad, con una confirmación periódica de audiencia durante el transcurso del día.

Arboleya
Diana Arboleya, gerente de Comercialización y Atención al Cliente del Instituto Brasileño de Opinión Pública y Estadística (IBOPE), empresa encargada de realizar mediciones de audiencia en México, explica a etcétera el mecanismo de funcionamiento: "Cada people meter posee un control remoto donde hay una serie de números y a cada integrante de la familia se le asigna el suyo, el cual, para identificación y registro, debe oprimir cada que comience a ver televisión. Si no lo hace, la pantalla parpadea y aparece un recordatorio visual con frases como 'quién está viendo la tv', cuando se enciende el aparato o '¿las mismas personas?', cuando se cambia de canal".

¿Qué pasa cuando dos o más personas están viendo el mismo programa en la misma televisión?

En este caso, cada una de las personas se tiene que registrar de acuerdo con el código que se le ha asignado. Asimismo, cuando uno de ellos deja de ver el programa tiene que registrar su salida.

¿Y cuando hay más de dos televisores por casa?

En caso de tener sólo un aparato de televisión en casa, se instala un único dispositivo "maestro". De lo contrario se utilizan aparatos "esclavos" para cada televisión adicional, siempre y cuando ésta no sea portátil, pues en este caso estará conectada al dispositivo "maestro" (se pueden instalar hasta seis people meter por telehogar. Arboleya asegura que en nuestro país se encuentran instalados tres mil 697 people meters en los dos mil 210 hogares seleccionados en 27 ciudades de la República, lo cual representa un promedio de 1.7 televisores por hogar).


La información se guarda durante todo el día con su hora, fecha y canal seleccionado. Estos datos son almacenados y enviados vía telefónica de manera automática a una computadora central (en el caso de México a partir de las 2 am) que procesa la información durante la noche, para que en las primeras horas de la mañana llegue vía módem directamente a los clientes. Cuando un hogar seleccionado no tiene una línea telefónica, la empresa encuestadora instala un teléfono celular.

Un mes de prueba

Una vez elegido el hogar, en caso de que sus integrantes acepten la instalación del people meter, da comienzo la capacitación. Esta tiene como finalidad que la gente aprenda a manejar correctamente el control remoto. Se trata de un mes de prueba durante el cual se entrena a una familia sin tabular sus datos.


Relación no exhaustiva de ciudades que pese a su evidente importancia no están consideradas dentro de la muestra IBOPE.
Se trata de alrededor de siete millones de habitantes de los cuales se desconocen sus preferencias televisivas.
Fuente: Anuario Estadístico, INEGI, México, 2000; *Fuente: Anuario Estadístico, INEGI, México, 1998.


A los participantes se les informa que no se les va a pagar pues, agrega Arboleya, "se trata de un estudio de colaboración". Además, se les hace firmar un acuerdo que tiene la intención de hacerles ver el compromiso que están asumiendo. IBOPE les exige confidencialidad. "Ninguna familia permanece más de 36 meses; en promedio, puedo decir que se mantienen en el panel durante un año".

Mientras dure la muestra la empresa se compromete a arreglar o reponer los televisores de las personas que colaboren en el estudio. Adicionalmente, cada tres meses se entregan regalos, como juegos de sartenes, paraguas o cobijas, mientras que a los infantes se les da un obsequio el día del niño.



Héctor González Jordán, periodista, estudió Comunicación en la UNAM. Correo: hector_tito_mx@yahoo.es

JoséAntonio Gurrea C. es secretario de la redacción de etcétera. Correo: jgurrea@etcetera.com.mx

Fotos de entrevistados: Claudia Hernández Ramírez, Martha Ghigliazza y Gustavo Guevara.


La versión completa de este ensayo la puede encontrar en la versión impresa de etcétera de junio de 2001.

PRINCIPAL
2 DE DICIEMBRE DE 2008
Eres el visitante
9864339
A partir del
16 de julio de 2003
Terra Networks certifica
8,950 visitas diarias
números anteriores
QUERIDO DIARIO
Centros de acopio
para los damnificados
por las lluvias
REPORTES MAPAMEDIA
LE RECOMENDAMOS
¿Qué sigue?
Rubén Aguilar Valenzuela, 02 de Diciembre, 2008

Anteriores
A nuestros colegas del país: compartan sus horrores
Noviembre 2008
Acuerdo por el cual se entrega las estaciones combo a las AM
15 de Septiembre 2008
CÓDIGOS DE ÉTICA
TV Azteca
Televisa
LOS DÍAS Y LOS MEDIOS
Diciembre 2008
DEBATE
¿Los medios construyen modas?
SONDEO
¿Lee revistas de moda?


No
No sé

VER RESULTADOS

ESCAPARATE
ABC de las telecomunicaciones
Octubre 2008
Homenaje a los maestros
Octubre 2008
FOTO DEL MES
Agosto 2008
FOTO DE LA SEMANA
La voluntad y la fortuna de Carlos Fuentes
11 de Noviembre, 2008
Anuncios cortesía
de etcétera
Adiós a las minifaldas
Septiembre 2008
LIBROS
PRENSA
RADIO
TELEVISIÓN
ÉTICA Y CINISMO
MEDIOS Y DEMOCRACIA
MÁS TEMAS
QUIÉNES SOMOS
RECOMENDAMOS