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cuentas claras
Maribel Ramírez La banca del futuro
Con motivo de la Convención Bancaria, vale la pena reflexionar hacia dónde va la nueva banca. Hasta hace pocos años, pensar en bancos significaba remitirse a las amplias redes de sucursales y las filas de gente haciendo sus operaciones de dinero. Con la revolución tecnológica ese concepto es cada vez más parte de la historia. Ahora no sólo existe la banca electrónica que opera a través del teléfono, cajeros automáticos, computadoras y demás, sino que ya se perfila una expansión al máximo de la banca virtual cuyo desarrollo se vislumbra paralelo a la masificación de Internet. Los banqueros saben que hacia allá se centrará el negocio bancario y se han preparado. No en balde, Banamex y Bancomer se aliaron desde hace un lustro con las telefónicas MCI y ATT, líderes mundiales en telecomunicaciones. Otro grupo empresarial que destaca es el de Carlos Slim, que tiene a Telmex aliado con Inbursa. El crecimiento del comercio electrónico se estima exponencial, pero ello no podría ser sin un sistema de pagos lo suficientemente ágil y seguro. Los dueños de la banca percibieron que si no se introducían en ese rubro, otros lo iban a hacer y entonces se quedaban fuera de la jugada.
Portales financieros
Parece que los banqueros mexicanos reaccionaron a tiempo y, a pesar de sus problemas de capitalización, en los últimos años han hecho inversiones en tecnología, y hoy están en capacidad de dar servicios en el ciberespacio. Es evidente que Banamex lleva la delantera. En su portal financiero y comercial se puede realizar toda la gama de operaciones bancarias que se hacen en sucursal. En los portales financieros se ofrece e-mail gratuito, información económica en tiempo real, incluidos los movimientos de acciones y paridad a lo largo del día, análisis sobre la situación financiera nacional e internacional y, en general, todo para tomar decisiones en materia de dinero. Con todo esto, la autoridad tiene que redefinir por completo cuál es el concepto de banca que conviene a México. En la década de los 80 se buscaba un perfil de banca especializada para que cada institución se centrara en un nicho de mercado, pero este concepto quedó cancelado. Posteriormente se definió lo que se llama banca múltiple, que implica la opción de ofrecer toda la gama de servicios relacionados con la intermediación de dinero. Y más recientemente, con la privatización bancaria a principios de los 90, se concibieron los grupos financieros que también quedaron rezagados. Los grupos financieros que reúnen en un consorcio controlador a todas las subsidiarias relacionadas con el manejo de dinero (incluyendo banca, seguros, Afore, factoraje, arrendamiento, sociedades de inversión, casa de bolsa, etcétera) se han desbaratado.
Caso Taesa
Unos la defienden y otros la acusan. Bien a bien, no se sabe qué fue lo que llevó a la quiebra a esta aerolínea, si la férrea competencia, la política de cielos abiertos, una mala administración o los bajos precios insostenibles. Lo cierto es que esta aerolínea, que por un buen tiempo hizo accesible para mucha gente de bajos recursos viajar en avión, hoy ya no puede volar. El directivo de Taesa, Alberto Abed, acusa a las autoridades de no haber tenido voluntad política para resolver las cosas. Pero la SCT y el IPAB aducen que fue Abed quien incumplió y quería ser protegido en su totalidad sin aportar nada a cambio. Lo que sea. Finalmente, Taesa no será rescatada en vida. El problema es que la deuda que deja por cientos de millones de dólares es parte del salvamento bancario que estaremos saldando los contribuyentes mexicanos a lo largo de varias décadas |
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